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顺德文苑

疫情下老板最关心的问题是什么?

  • 发表于:2020-02-23 15:46
  • 已有 1164 次阅读

疫情下老板最关心的问题是什么?

  现在老板最关心的问题是什么,作为总经理应该怎么回答?问:复工文件批了么?答:批了。问:有口罩不?答:有!问:有消毒液不?答:有。问:有额温仪不?有!问:还有啥困难不?答:没有!——“一批三有一没有”,这才是老板想要的。

  但在企业中却还有很多职工包括领导干部却出现这样的声音:

  1、工资什么时候发?

  2、工资怎么算?工资会不会少?

  3、上班有没有特别补助?

  当然,涉及到自身利益的时候,作为职工多问几个为什么可以理解,但目前的环境下,作为领导干部,这些问题都是不合时宜的,领导干部要考虑的,首先是企业如何才能生存下去,或如何才能恢复正常的生产经营。

  今天看到一篇关于CEO回复HRD邮件文章,深有感触,文章大意是在疫情状态下,作为HRD做了大量的无用功,做了大量调查,做了上百页的报告,报告上有很完美的数字报表,当然也提到了共享员工的概念,其所做的工作大都未切合企业运营实际。

个人看来,企业在不同的时期,作为高管应该都有不同的工作侧重点。从本文来看,文中的所称的HRD有几项是欠缺的:

  1、缺乏对所在企业的业务模式及经营的理解,尤其是对企业的运营(侧重于财务方面)阶段性规划缺乏专业的认知及实战能力。

  2、缺乏自我认知,在疫情下未能及时请示企业目前的资源(人力、财力、物力)能够让企业支撑多久,缺乏与顶层主动沟通的基本能力。思维仅局限于HR模块,缺乏整个企业运营的全局性思维。

  3、作为高管,作好本职工作是基础工作,作好本职工作之外的工作才算真正体现出其专业价值,在这种时期下,作为高管更应具有敏锐的嗅觉,企业会有什么困难,如何让企业活下去,这才是高管需要思考的。漂亮的报告、报表,就算是个应届毕业生也能做,而领导思维的炼就非一朝一夕。

  故本人个人对此文作出如下结论:

  1、且不论文中所述事项真伪如何,但却是当前大多数企业在疫情状态下的缩影,企业目前要做的,就是在符合国家及地方政府的要求下有序复工复产,先保住原有业务及订单,维护好原有客户。

  2、在复工复产时,肯定会面临诸多如考勤、工资工时、劳动关系、企业文化等方面的诸多问题,建议先将这些问题搁置,先保障复工复产,待供应链、生产、销售、市场全部正常后再作定论,当然,在此期间,企业可以先思考解决方案,在充分征求职工意见的情况下出具相应的文件。这里要做的是,企业与职工需要找到一个平衡点,这个平衡点很重要。

不管是什么行业,现在大都是先搁置争议保障运营,只要是个正常人都会知道企业面临的困难。企业在,什么都在,企业没了,什么都没了。

  就我目前所在的工业区,目前企业复工复产率还不到30%,一线普通操作工现在很好找工作,而那些执行层、管理层、经营层等这些中间的人员,失业后很难再找到工作。

  因为通过此次事件,很多企业发现,就算没有中间这些层的人员,企业在开工后,照样正常运转,有的还比以前运营得更好些。至少是节省了很多的沟通成本,也就是经常所说的”扯皮“,人少了,自然也就扯得少了。另外,那些有人员需要的企业,大多也是对一线普通操作工的需求,基本上不会再招聘管理人员。

  所以,作为职场中人,能够还拥有目前这份工作应该感到幸运,应该感谢企业给您提供这个宝贵的平台,而作为您,也应该在做好本职工作的同时,在这个特殊时期服从企业的任何一项决策,不给企业添乱添堵添麻烦,因为有可能企业的这项决策将直接关系企业的存亡。

  故,在疫情下,老板最关心的问题除了能有序复工外,还是就是希望所有干部职工能够与企业步调一致,共同渡过难关来迎接美好明天。

  以上随笔,有感而发,不喜勿喷,欢迎留言。

                                                                  王兴川

                                                            2020年2月23日

                            注:作者系广东顺德作家协会会员。

            


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